20 év múlva
Akkor kell, amikor a napi munka elviszi az időd, és rég nem gondoltad végig, hova tart a céged pár év múlva.
A jövőkép arra a kérdésre felel, hogy hova tart a céged. Nem azért kell, hogy szép mondat legyen a weboldalon, hanem hogy legyen egy irány, amihez a döntéseidet mérheted: belevágjak ebbe az új szolgáltatásba, vagy nem?
Ez a kártya négy időtávon kérdezi ugyanazt: hol tartasz most, hol 5, 10 és 15-20 év múlva. Elő a nagy álmokkal, de maradj a földön is: a jó jövőkép bátor és lelkesítő, viszont nem teljesen elérhetetlen, különben pár hónap után senki sem veszi komolyan, te sem.
Egyedül is megcsinálhatod, de ha van társad vagy csapatod, együtt érdemes: kiderül, hogy ugyanarra gondoltok-e, amikor a jövőről beszéltek.
Olvass vagy hallgass meg olyan beszédeket, amelyekben valaki szenvedéllyel beszél arról, hova tart. Figyeld meg, hogyan építik fel, és melyik szavak találnak el: ezekből tanulsz a legtöbbet a saját jövőképed megfogalmazásához.
Hogyan csináld?
Rajzold fel az alábbi ábrát egy nagy papírra: egy vonalat négy ponttal, 5, 10, 15 és 20 év. Ha csapatban vagytok, mindenki lássa.
Írd össze, mi jellemzi most a cégedet.
Hol tartasz ma? Bevétel, vevők száma, hány emberrel dolgozol, kik vásárolnak tőled, mekkora a piacod.
Írd fel, hol szeretnél tartani 5 éven belül, mit szeretnél addig elérni.
Nem kell mindent előre tudni, de a leírt cél beállítja az irányt, és ez a lényeg.
Ha az 5 éves célok teljesültek, hol tart a céged 10 év múlva?
Nagyobb piaci részesedés, új termék vagy szolgáltatás, másik város, esetleg külföld.
Tipp: Ez a lépés ijesztő lehet, de a legtöbb cég azért nem jut sehová, mert nem tudja, merre tart. Mersz nagyot álmodni? Írj fel minden ambiciózus célt.
Milyen hatással lesz a céged a szakmádra 15-20 év múlva?
Mekkorára nőttél, és ha minden jól megy, jöhet a nagy kérdés: te leszel az, akire a szakmában példaként mutatnak?
Kérdezd meg a brandguide/AI-t a saját cégedre (ügy és jövőkép):
Ugyanebben a kategóriában
Az ügy & a jövőkép
Akkor kell, amikor leírnád, miért létezik a céged, de nem tudod, mi a különbség az ügy, a küldetés és a jövőkép között.
Ikigai
Akkor kell, amikor leírnád, miért érdemes épp tőled vásárolni, és csak az jut eszedbe, hogy jó az ár és jó a minőség.
Vitorlás
Akkor kell, amikor érzed, hogy nem haladsz, de nem látod, mi fogja vissza a cégedet, és mi az, ami tényleg előre viszi.