Mielőtt új logót terveztetnél, tedd fel ezt a kérdést

A cikk szerint a legtöbb cég rosszul kezdi a márkaváltást: rögtön a logónál kötnek ki, pedig az első kérdés az kellene legyen, hogy miért akarnak egyáltalán változtatni. Ha ez a miért nem világos, a rebrand csak pénzkidobás lesz új színekkel.
Gondolkodtál már azon, hogy itt az ideje lecserélni a logódat, mert valami nem stimmel a márkáddal, csak azt nem tudod pontosan, mi? A Hinge Marketing cikke pont ebből a kérdésből indul ki: mielőtt bármilyen vizuális döntés születne, tisztázni kell, miért akarsz egyáltalán márkát váltani.
A szerzők szerint négy ok szokott állni egy újragondolás mögött. Vagy elavult a márkád, mert a piac elment mellette. Vagy két cég összeolvadt, és a régi identitások már nem illenek egymáshoz. Vagy egy komolyabb hírnévproblémát próbálsz kezelni, és friss kezdetre van szükség. A leggyakoribb ok viszont az, amit a cégek a legkevésbé szívesen ismernek be: soha nem volt igazi megkülönböztető üzenetük, és ugyanúgy néznek ki, mint a konkurencia.
A cikk egy hétlépéses folyamatot vázol fel, és fontos, hogy a logó csak a negyedik helyen szerepel. Előbb tisztázni kell az üzleti célt, utána jön a kutatás arról, hogyan látnak téged valójában az ügyfeleid, majd a pozicionálás és az üzenet. Csak ezután következik a vizuális identitás, a weboldal, a marketinganyagok és végül a bevezetés, ami belső lelkesítéssel kezdődik, mielőtt kifelé bármit is bejelentenél.
A legjobb példa egy texasi lakberendező cég esete. Kiváló munkát végeztek, hűséges ügyfélkörrel, mégsem tudtak kitörni a zsúfolt piacon. A kutatás kiderítette, hogy a márkájuk sokkal kevésbé volt elegáns, mint a tényleges munkájuk. Finomítottak a logón, kiemelték egy valódi erősségüket, amiről addig senki sem beszélt a piacon, és új, igényesebb weboldalt építettek. Három hónappal a bevezetés után az oldalforgalmuk 50 százalékkal nőtt, a Google-kattintásaik pedig megháromszorozódtak.
Ha a márkádon változtatnál, ne azzal kezdd, hogy új logót rendelsz, hanem írd le egy mondatban, mi változott nálad vagy a piacodon, ami miatt muszáj újragondolni, kinek szólsz és miben vagy más.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Hinge Marketing cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Hinge Marketing) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Márkaradarból
A Whirlpool nagyobb lett, de nem jobb: mit tanulhatsz ebből?
A Whirlpool egyre nagyobb cég, de veszteséget termel: nőttek a költségek, csökkentek az eladások, és válaszul áremeléssel és költségcsökkentéssel próbálnak egyensúlyozni. A cikk arra mutat rá, hogy a puszta méret és a bővülés önmagában nem jelent erős márkát, ha közben elveszik a vevők bizalma és a termék értéke.
Elolvasom →A Starbucks 1 milliárd dollárt költ arra, hogy visszavegye a saját hibáját
A Starbucks évekig arra optimalizált, hogy minél gyorsabban ki lehessen szolgálni a vásárlókat: kivette a kényelmes fotelekat, eltüntette a konnektorokat, mindent a gyors kiszolgálásra épített. Most rájöttek, hogy közben elvesztették azt, amiért az emberek valójában odajártak: hogy legyen egy hely, ahol jó lenni, nem csak kávét venni.
Elolvasom →St. Andrea bora: 25 év alatt lett világhírű egy egri pince
A St. Andrea Szőlőbirtok családi örökségből indult kis egri pinceként, és mára a világ legjobb borai közé választott terméket készít. A siker mögött nem csak a jó bor áll, hanem az is, hogy generációkon át gondolkodnak a márka jövőjéről.
Elolvasom →

