A szavak és a valódi mondanivalód közötti szakadék

A cikk egy kommunikációs szakértő gondolatát mutatja be: sokszor azt mondjuk ki egy megbeszélésen, ami eszünkbe jut, nem azt, amit valójában gondolunk vagy képviselünk. Ezt a különbséget hívja a szerző 'voice values gap'-nek, vagyis az értékeid és a tényleges megszólalásod közötti távolságnak.
Volt már olyan megbeszélésed, ahonnan úgy jöttél ki, hogy "miért nem mondtam ezt ki hangosan"? Dr. Kristine Sickels ezt a jelenséget hangértékrésnek hívja: az a távolság, ami aközött van, amiben hiszel, és amit valójában kimondasz. Ez a rés nem ártalmatlan. Idővel előléptetéseket, ügyfeleket és el nem ismert ötleteket vihet el tőled.
Sickels közel húsz évet töltött vállalati marketingvezetőként, mielőtt saját céget alapított. Két 360 fokos értékelés indította el azon az úton, hogy másképp kezdjen kommunikálni. Az egyik legfontosabb felismerése, hogy az úgynevezett vezetői jelenlét fogalmát sokszor félreértik: nem a hangerőről szól, hanem a tisztaságról. Aki kimondja a saját értékeit a csapatának, azzal megkönnyíti, hogy mások helyesen értelmezzék a visszajelzéseit és a kérdéseit. Ha valaki tudja, hogy nálad az őszinteség egyenlő a törődéssel, egy kritikát nem fog személyes támadásként felfogni.
A cikk legjobb pontja a spotlight szónok és a lighthouse szónok közötti különbség. A spotlight szónok azzal van elfoglalva, hogyan néz ki mások szemében. A lighthouse szónok viszont a témára figyel, arra, hogy átvezesse a csapatot egy döntésen vagy ötleten. Ez a fókuszváltás sok izgalmat vesz le a válladról, mert nem magadra, hanem a feladatra koncentrálsz.
Sickels szerint mielőtt bemész egy megbeszélésre, érdemes eldönteni, mit akarsz elérni: döntést, visszajelzést vagy egyetértést. Ez formálja, mit és hogyan mondasz. Arra is figyelmeztet, hogy az energiád előbb beszél, mint te magad. Ha sietve, figyelmetlenül vagy telefonba bújva érkezel, azzal már sokat elárultál, mielőtt megszólaltál volna.
Ha a vállalkozásod kommunikációja (ügyfeleknek, csapatnak) nem tükrözi azt, amiben hiszel, érdemes előre átgondolni 2-3 kulcsmondatot, amit minden fontos helyzetben el akarsz mondani, hogy ne csak reagálj, hanem képviseld a márkád hangját.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Duct Tape Marketing cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Duct Tape Marketing) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Márkaradarból
Miért ne tekints mindenkit konkurenciának, aki hozzád hasonlót csinál
Seth Godin arról ír, hogy a könyvesboltok pont azért működnek, mert egymás mellé pakolják a hasonló témájú könyveket. A szerzők nem versenytársak egymásnak, hanem együtt erősítik a vásárlói figyelmet egy adott terület iránt. A félreértett versenyhelyzet miatt sokszor kihagyjuk az együttműködés lehetőségét.
Elolvasom →Az AI nem a technológián bukik el a marketingben
A cikk szerint az AI-bevezetések marketingben azért buknak el, mert a szervezeti működés nincs hozzá igazítva, nem a technológia hibás. Ez nagyvállalati marketingszervezetek problémája, ahol külön csapatok, folyamatok és rendszerek ütköznek egymással.
Elolvasom →Ha mindenki lilát használ, nem a színt kell elhagyni, hanem megkülönböztetni magad
A brazil Nubank amerikai piacra lépésekor nem dobta el a márkaszínét, pedig a lila mára szinte szabvánnyá vált a fintech szektorban. Helyette betűtípust, illusztrációs stílust és hangnemet fejlesztettek, hogy mégis kitűnjenek, és közben kimondták: a legjobb marketing a jó termék és a jó ügyfélszolgálat.
Elolvasom →

