Seth Godin trükkje: a legnépszerűbb termék kerüljön előre
Seth Godin csinált egy oldalt a könyveiről, ahol minden kattintás számít: a lista automatikusan újrarendeződik aszerint, hogy mire kattintanak a legtöbben. Így mindig a legnépszerűbb termékek kerülnek előre, ami egyfajta élő társadalmi bizonyíték.
A hosszabb összefoglaló még készül. Egy-két perc múlva frissítsd az oldalt.
Seth Godin csinált egy oldalt a könyveiről, ahol minden kattintás számít: a lista automatikusan újrarendeződik aszerint, hogy mire kattintanak a legtöbben. Így mindig a legnépszerűbb termékek kerülnek előre, ami egyfajta élő társadalmi bizonyíték.
Ha van 5-10 terméked vagy szolgáltatásod, nézd meg melyikre kattintanak, keresnek rá, vagy melyiket veszik a legtöbben, és azt tedd előre a weboldaladon vagy a termékkatalógusodban, mert az emberek szeretik látni mi a bevált választás.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Seth's Blog cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Seth's Blog) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Brandradarból
Amikor a véletlen hoz sikerterméket: tanulság a Lululemon táskájából
A Lululemon egy eredetileg dolgozóknak tervezett övtáskája lett a márka egyik legnagyobb húzóterméke, tinédzserek millióit hódítva meg. Most finomhangolják: nagyobb, praktikusabb lett, és nehezebben másolható, mert a design magába építi a logó formáját.
Elolvasom →
Mielőtt új logót terveztetnél, tedd fel ezt a kérdést
A cikk szerint a legtöbb cég rosszul kezdi a márkaváltást: rögtön a logónál kötnek ki, pedig az első kérdés az kellene legyen, hogy miért akarnak egyáltalán változtatni. Ha ez a miért nem világos, a rebrand csak pénzkidobás lesz új színekkel.
Elolvasom →
A Whirlpool nagyobb lett, de nem jobb: mit tanulhatsz ebből?
A Whirlpool egyre nagyobb cég, de veszteséget termel: nőttek a költségek, csökkentek az eladások, és válaszul áremeléssel és költségcsökkentéssel próbálnak egyensúlyozni. A cikk arra mutat rá, hogy a puszta méret és a bővülés önmagában nem jelent erős márkát, ha közben elveszik a vevők bizalma és a termék értéke.
Elolvasom →