Mitől lesz valódi közösség egy brand körül? Apple tanulsága

Az Apple saját koncerttermet nyitott Londonban, hogy a zenei streaming piacon felzárkózzon a Spotify mögül. A cikk szerint egy brand akkor épít igazán erős közösséget, ha három szintet teljesít: mit csinál (funkció), hogyan érezteti magát (érzelem), és milyen ügyet képvisel a világban (küldetés).
Mit keres egy koncertterem az Apple londoni központja alatt? Szeptember végén nyitotta meg az Apple Music Hallt a Battersea Power Station alatt, egy 600 fős, 48 hangszórós termet, ahol a saját Spatial Audio technológiájuk teljesen körbevesz a hanggal. Elsőre csak egy újabb exkluzív rendezvénytérnek tűnik, valójában viszont sokkal nagyobb terv része.
Az Apple a tévépiacon nyolc év alatt sikersorozatok sorát hozta ki, a zenében viszont évek óta a Spotify árnyékában van, kevesebb előfizetővel és kevesebb izgalmas ötlettel. A Music Hall ezen akar változtatni: nem egy önálló attrakció, hanem az Apple Music köré épülő brandvilág első nagy lépése, amivel rajongói közösséget akarnak építeni, több előfizetőt szerezni, és végül az otthoni hangtechnika piacán is beleszólást nyerni.
A cikk szerint egy erős brandhez három dolog kell: amit a cég ténylegesen csinál, az érzés, amit ad, és az ügy, amiért küzd. A Volvo autókat gyárt, jó érzést ad a vezetéshez, és közben azért dolgozik, hogy senki ne haljon meg a kocsijaiban. Az Apple Music Hall mindhárom szintet megcélozza: zenét készít és terjeszt, jó élményt ad a hallgatóknak, és egy magányos, mesterséges intelligenciával teli világban hiteles, közösségi zenei élményt kínál. A legjobb példa erre az A24 esete, amely megvásárolta a New York-i Cherry Lane színházat, és ezzel hiteles brandélményt épített, ami új közönséget és Dior-partnerséget is hozott.
Az Apple hasonló utat járhat: Elton John nyitófellépése után egyre nagyobb nevekkel tölthetné meg a termet, kizárólagos Apple Music tartalmakkal, közösségi eseményekkel, akár saját „futóklub” típusú élménnyel a zenerajongóknak. A tét nem kicsi: a globális otthoni audiópiac már most több tízmilliárd dolláros, és ha ehhez hozzáadódik a streaming bevétel is, a brandépítés simán kifizetődővé válhat.
Nem kell koncertterem hozzá: gondold végig a saját brandedet ezen a három szinten, mit adsz, hogyan érezteted az ügyfeledet, és milyen ügyet képviselsz náluk hitelesen, mert a harmadik szint az, amivel a legtöbb kisvállalkozás lemarad a konkurenciától.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Fast Company Co.Design cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Fast Company Co.Design) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a BrandRadarból
Generációváltás: ugyanaz marad a brand, ha más viszi tovább?
A cikk szerzője második generációs cégvezetőként azon gondolkodik, hogy a cége, amit most visz, valóban ugyanaz-e, mint amit az apja felépített. A kérdés mögött az húzódik, hogy egy brand nem csak logó és név, hanem az alapító szándéka, értékei és hangja is, amik generációváltáskor könnyen elkophatnak vagy átalakulnak.
Elolvasom →A Norbi Update bukása: mi történik, ha a brand egyenlő az alapítóval
Végleg bezárt az utolsó Norbi Update üzlet is, a hálózat, amit Schóbert Norbert épített fel a saját nevére és arcára, teljesen eltűnt a piacról. A márkanevet 2023-ban átvevő cég ellen azóta jogerős végrehajtási eljárás is folyik.
Elolvasom →Hol segít az AI a brandednek, és hol árt, ha kiveszed belőle az embert
A Duct Tape Marketing podcast egy régebbi adása arról szól, hogy hol spórol időt az AI egy vállalkozásban, és hol ér meg többet a személyes jelenlét. A beszélgetés lényege, hogy nem mindegy, mely ügyfélérintkezési pontokat automatizálod, mert pont a személyes touch az, amiért a vásárló hajlandó többet fizetni.
Elolvasom →

