Miért nehéz megmagyarázni, hogy mi a vicces - és mi köze ehhez a márkádnak

Seth Godin arról ír, hogy a vicces dolgokat átélni egészen más, mint elmagyarázni, miért működnek. Ugyanez igaz a jó ízlésre, a kommunikációs stílusra és a márka hangnemére: sokszor ösztönösen érezzük, hogy valami jó, de racionálisan nehéz indokolni.
Volt már olyan, hogy megmutattad a logódat valakinek, és ő csak annyit mondott, hogy "ez nem jó", de azt már nem tudta megmondani, miért? Vagy te magad éreztél valamit egy márkánál, egy reklámnál, egy jó viccnél, de képtelen voltál szavakba önteni, mi fogott meg benne? Seth Godin egy híres amerikai komikuspáros, Abbott és Costello legendás jelenetéből indul ki, amit mindenki ismer és nevet rajta, mégsem tudja pontosan megmagyarázni, miért vicces. Ez a rejtély szerinte nemcsak a humoré, hanem a designé, a márkáé, a vezetésé és a kultúráé is.
A cikk szerint vannak dolgok, amiket pontosan meg lehet mérni. Egy híd tervénél a mérnöki számok eldöntik, hogy valami működik-e vagy sem. De a legtöbb emberi tapasztalat, a szép, a vicces, az elegáns, nem ilyen. Ezekhez nem elég a logika, kell hozzá valaki, aki átéli. A jó vicc vagy a jó logó nem önmagában létezik, hanem attól válik azzá, hogy valaki a fejében megtörténik vele valami.
Godin arra figyelmeztet, hogy könnyű azt mondani, "ez csúnya" vagy "ez nem vicces". A nehezebb feladat elismerni, hogy másvalaki másképp látja ugyanazt, és ettől még nem téved. Ha valaki nem érti a logódat vagy a könyved borítóját, az nem biztos, hogy hiba. Lehet, hogy egyszerűen nem neki szól, vagy még nem elég emberi ahhoz, hogy megérintsen valakit.
A lényeg, hogy nincs képlet arra, hogyan csinálj olyat, amit mások biztosan szeretni fognak. De van egy jó gyakorlat helyette: próbáld megérteni, miért szeret valaki olyat, amit te nem értesz. Ez a kíváncsiság visz közelebb ahhoz, hogy te magad is olyat alkoss, ami elég emberi ahhoz, hogy valakinek számítson.
Ha a céged hangneme, egy posztod vagy egy reklámod jól működik, ne próbáld túlmagyarázni vagy szabályba önteni, inkább figyeld meg, mikor érzi úgy a közönséged, hogy ez pont jó, és csináld többször ugyanígy.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Seth's Blog cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Seth's Blog) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Brandradarból
Amikor a véletlen hoz sikerterméket: tanulság a Lululemon táskájából
A Lululemon egy eredetileg dolgozóknak tervezett övtáskája lett a márka egyik legnagyobb húzóterméke, tinédzserek millióit hódítva meg. Most finomhangolják: nagyobb, praktikusabb lett, és nehezebben másolható, mert a design magába építi a logó formáját.
Elolvasom →Mielőtt új logót terveztetnél, tedd fel ezt a kérdést
A cikk szerint a legtöbb cég rosszul kezdi a márkaváltást: rögtön a logónál kötnek ki, pedig az első kérdés az kellene legyen, hogy miért akarnak egyáltalán változtatni. Ha ez a miért nem világos, a rebrand csak pénzkidobás lesz új színekkel.
Elolvasom →A Whirlpool nagyobb lett, de nem jobb: mit tanulhatsz ebből?
A Whirlpool egyre nagyobb cég, de veszteséget termel: nőttek a költségek, csökkentek az eladások, és válaszul áremeléssel és költségcsökkentéssel próbálnak egyensúlyozni. A cikk arra mutat rá, hogy a puszta méret és a bővülés önmagában nem jelent erős márkát, ha közben elveszik a vevők bizalma és a termék értéke.
Elolvasom →

