Belső kommunikáció: nem minden ötlet szól a márkádról
Seth Godin arról ír, hogy a szervezetek belső kommunikációja egyre nehezebb, ahogy nőnek, és erre ad két ötletet az ingázás idejének kihasználására. Ez inkább nagyobb céges csapatmenedzsment kérdés, nem márkaépítés.
Mennyi idő megy el nálad azzal, hogy beérj a boltba, az irodába vagy az ügyfélhez? És mit csinálsz közben? Ha őszinte vagy magadhoz, valószínűleg a telefonod képernyőjét pöcögteted, és közben nem is érzed jól magad. Seth Godin pont erről ír a legújabb bejegyzésében, és két olyan ötletet dob be, amit kisvállalkozóként simán el tudsz kezdni használni már holnap.
Az első tipp a csapatodnak szól. Minél nagyobb egy cég, annál nagyobb a kommunikációs zűrzavar: ki mit csinál, mi változott, mire kell ráhangolódni. Godin szerint erre tökéletes megoldás egy belső podcast. Nem kell bonyolultnak lennie, elég napi 15-20 perc, ahol interjúzol a csapattagokkal, elmondod a fontos híreket, vagy csak segítesz mindenkinek látni a nagy képet. Ha mindenki ugyanazt hallgatja reggel útközben, az egyből összehozza a csapatot. Godin szerint már 25 jó hallgató is elég ahhoz, hogy ez működjön, szóval egy 5-9 fős cégnél ez bőven belefér.
A második tipp neked szól, személyesen. Ahelyett, hogy az utazási időt social media görgetéssel ölnéd, használd tanulásra. Fél év ingázás alatt simán végig tudsz hallgatni egy egyetemi kurzusnyi anyagot bármiből, ami érdekel. Godin konkrétan a Claude nevű AI-t javasolja mint türelmes tanárt, akivel párbeszédben, kérdés-felelet formában tanulhatsz bonyolult dolgokat, akár vezetés közben, hangalapú módban.
A lényeg egyszerű: az ingázásod ideje nem elveszett idő, hanem lehetőség. Vagy arra használod, hogy összehozd a csapatodat, vagy arra, hogy fejlődj. Mindkettő ingyen van, csak el kell kezdeni.
Ha 2-9 fős a céged, ez a probléma még nem éles nálad, de ha egyszer 10-15 fő fölé nősz, érdemes lesz visszatérni rá, mert akkor már a belső infóáramlás is a márkád részévé válik.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Seth's Blog cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Seth's Blog) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Brandradarból
Amikor a véletlen hoz sikerterméket: tanulság a Lululemon táskájából
A Lululemon egy eredetileg dolgozóknak tervezett övtáskája lett a márka egyik legnagyobb húzóterméke, tinédzserek millióit hódítva meg. Most finomhangolják: nagyobb, praktikusabb lett, és nehezebben másolható, mert a design magába építi a logó formáját.
Elolvasom →
Mielőtt új logót terveztetnél, tedd fel ezt a kérdést
A cikk szerint a legtöbb cég rosszul kezdi a márkaváltást: rögtön a logónál kötnek ki, pedig az első kérdés az kellene legyen, hogy miért akarnak egyáltalán változtatni. Ha ez a miért nem világos, a rebrand csak pénzkidobás lesz új színekkel.
Elolvasom →
A Whirlpool nagyobb lett, de nem jobb: mit tanulhatsz ebből?
A Whirlpool egyre nagyobb cég, de veszteséget termel: nőttek a költségek, csökkentek az eladások, és válaszul áremeléssel és költségcsökkentéssel próbálnak egyensúlyozni. A cikk arra mutat rá, hogy a puszta méret és a bővülés önmagában nem jelent erős márkát, ha közben elveszik a vevők bizalma és a termék értéke.
Elolvasom →