Az ügyfélélmény nem méretfüggő: tanulság egy nyomdai cégtől

A Rapidnyomda alapítója szerint ugyanaz az ügyfélélmény jár a 40 milliárdos cégnek, mint annak, aki csak egy ajándéktárgyat logóztat. A cikk főként cégbemutató, konkrét márkaépítési módszertan nélkül.
Gondoltad már, hogy egy ajándéktárgy logózása és egy irodaház teljes dekorációja ugyanannyi figyelmet érdemel? A sárospataki Rapidnyomda alapítói szerint igen, és pont ez a hozzáállás csinált kis cégből országos partnert.
A Forbes.hu cikke a Rapidnyomda két alapítóját, Kocsi Lászlót és Untener Pétert szólaltatja meg. A cég ajándéktárgyaktól kezdve rendezvénydekorációkon át nagyvállalati üzletdekorációkig mindent vállal, és minden megrendelés ugyanazon a folyamaton megy végig, függetlenül attól, hogy egy most induló vállalkozás vagy egy sokmilliárdos cég rendel tőlük. Mielőtt bármit legyártanának, megkérdezik, milyen eredményt vár az ügyfél, nem csak azt, mit szeretne kinyomtatva látni. Egy kirakat esetében például azt is végiggondolják, mit kell észrevennie vagy megértenie annak, aki elsétál mellette. Csak ez után jön a technológia és az ár.
A cikk legjobb pontja az, ahogy a kis és a nagy megrendelések közötti különbséget kezelik. A tulajdonosok szerint a haszonban mérhető eltérés sosem tükröződhet az ügyfélnek adott figyelemben, és pont ez hozta meg nekik a visszatérő partnereket, köztük a Jófogást, a Vatera, a Coca-Colát és a Tokaj-Hegyalja Egyetemet. Sok esetben egy egyszerű rutinmegrendelésből néhány év alatt teljes arculati partnerség lesz, a munkaruháktól az irodaházdekorig, mindezt egy projektként kezelve, nem külön-külön megrendelésekként.
A cikk szerint pont ez a különbség a sima kivitelezés és az igazi arculatformálás között: nem azt nézik, mit lehet eladni, hanem azt, mi szolgálja valóban az ügyfél célját. Ehhez néha az kell, hogy a büdzsé vagy a hangsúly máshova kerüljön, mint ahogy az ügyfél eredetileg elképzelte, de a végeredmény mindig láthatóbb lesz.
Gondold át, hogy a legkisebb rendelésednél is ugyanazt a figyelmet és minőséget kapja-e az ügyfél, mint a legnagyobbnál, mert ez is a márkád részét képezi.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Forbes.hu cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Forbes.hu) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Brandradarból
Amikor a véletlen hoz sikerterméket: tanulság a Lululemon táskájából
A Lululemon egy eredetileg dolgozóknak tervezett övtáskája lett a márka egyik legnagyobb húzóterméke, tinédzserek millióit hódítva meg. Most finomhangolják: nagyobb, praktikusabb lett, és nehezebben másolható, mert a design magába építi a logó formáját.
Elolvasom →Mielőtt új logót terveztetnél, tedd fel ezt a kérdést
A cikk szerint a legtöbb cég rosszul kezdi a márkaváltást: rögtön a logónál kötnek ki, pedig az első kérdés az kellene legyen, hogy miért akarnak egyáltalán változtatni. Ha ez a miért nem világos, a rebrand csak pénzkidobás lesz új színekkel.
Elolvasom →A Whirlpool nagyobb lett, de nem jobb: mit tanulhatsz ebből?
A Whirlpool egyre nagyobb cég, de veszteséget termel: nőttek a költségek, csökkentek az eladások, és válaszul áremeléssel és költségcsökkentéssel próbálnak egyensúlyozni. A cikk arra mutat rá, hogy a puszta méret és a bővülés önmagában nem jelent erős márkát, ha közben elveszik a vevők bizalma és a termék értéke.
Elolvasom →

