A szakzsargon nem büszkeség, hanem fal a vásárlód és közted

Seth Godin arról ír, hogy a betörők régen saját titkos szlenget használtak, hogy kívülállókat kizárjanak és egymást felismerjék. Ez a fajta beszéd nem a megértést szolgálta, hanem a hovatartozást jelezte egy szűk körön belül.
Van olyan szó a cégednél, amit csak ti értetek egymás között, és a vevő csak pislog, amikor kimondjátok? Nem vagy egyedül. Szinte minden csapatnak van saját szótára, és ez egyáltalán nem véletlen.
Seth Godin a tolvajnyelvről ír, arról a különleges szlengről, amit régen a betörők használtak egymás között. A cél egyszerű volt: kizárni a kívülállókat, titokban tartani a szakmai fogásokat, és közben jelezni, ki tartozik a bandához, ki nem. A bennfentes kifejezések mindig erről szólnak, nem a titkosításról, hanem a hovatartozásról.
A cikk legjobb példája a "swag" szó. Eredetileg azt jelentette, hogy a zsák domborodik, bulgzik, vagyis tele van zsákmánnyal. A valóságban persze ritkán nézett ki így egy zsák, hiszen nehéz egyszerre értékeset, könnyűt és nagy mennyiséget vinni egy fosztogatás után. A szó mégis túlélte a századokat, és mára pont azt jelenti, amit egy konferencia standján kapsz ajándékba: pólót, bögrét, kulcstartót. A jelentés finomodott, de a lényeg megmaradt, valami, amit megszereztél, és ami azt mutatja, hogy ott voltál, hogy közéjük tartozol.
Godin szerint a belső szóhasználat kialakulása természetes folyamat minden csapatban, és szinte soha nem felülről jön, nem egy vezetői döntés hozza létre. Ha egy cégvezető engedi, hogy a csapata saját kifejezéseket alakítson ki, és ezeket nem söpri le az asztalról, hanem inkább örül nekik, azzal valójában az összetartást erősíti. A közös szóhasználat ugyanis nem akadály a kommunikációban, hanem ragasztó a csapat tagjai között, még akkor is, ha kívülről nézve furcsán hangzik.
Ha a honlapodon, ajánlatodban vagy a telefonban olyan szakszavakat használsz, amiket csak te és a konkurenciád ért, azzal nem szakértőnek tűnsz, hanem kizárod azt, akinek el akarsz adni.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Seth's Blog cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Seth's Blog) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Brandradarból
Amikor a véletlen hoz sikerterméket: tanulság a Lululemon táskájából
A Lululemon egy eredetileg dolgozóknak tervezett övtáskája lett a márka egyik legnagyobb húzóterméke, tinédzserek millióit hódítva meg. Most finomhangolják: nagyobb, praktikusabb lett, és nehezebben másolható, mert a design magába építi a logó formáját.
Elolvasom →Mielőtt új logót terveztetnél, tedd fel ezt a kérdést
A cikk szerint a legtöbb cég rosszul kezdi a márkaváltást: rögtön a logónál kötnek ki, pedig az első kérdés az kellene legyen, hogy miért akarnak egyáltalán változtatni. Ha ez a miért nem világos, a rebrand csak pénzkidobás lesz új színekkel.
Elolvasom →A Whirlpool nagyobb lett, de nem jobb: mit tanulhatsz ebből?
A Whirlpool egyre nagyobb cég, de veszteséget termel: nőttek a költségek, csökkentek az eladások, és válaszul áremeléssel és költségcsökkentéssel próbálnak egyensúlyozni. A cikk arra mutat rá, hogy a puszta méret és a bővülés önmagában nem jelent erős márkát, ha közben elveszik a vevők bizalma és a termék értéke.
Elolvasom →

