A mélység ereje: miért éri meg egy dologban igazán jónak lenni

Seth Godin egy rövid bejegyzésben két nemrég elhunyt mesterre emlékezik: egy kártyamágusra és egy íróra-farmerre, akik évtizedeken át egyetlen területen mélyültek el. A poszt lényege, hogy a hosszú távú elköteleződés és a fókusz több értéket teremt, mint a széles, felszínes jelenlét.
Volt már olyan napod, amikor könnyebb lett volna egy gyors trükköt bevetni a céged körül, mint kitartani amellett, ami tényleg számít? Amikor a követők száma, a like-ok vagy egy olcsó akció csábítóbbnak tűntek, mint a lassú, de valódi építkezés? Seth Godin egy friss bejegyzésében pont erről ír, két ember kapcsán, akik nemrég hunytak el.
Juan Tamariz kártyamágus volt, Wendell Berry pedig farmer és író. Ketten együtt több mint 170 évnyi munkát tettek le az asztalra, és mindkettőjükben közös volt egy dolog: nem a kényelmes utat választották, hanem azt, amelyik nehezebb volt, de fontosabb. Tamariz tanítványai ma a világ legjobb kártyamágusai közé tartoznak, Berry esszéi pedig generációkon át hatnak majd azokra, akik közösségeket és fenntartható gazdálkodást akarnak építeni. Egyikük sem a könnyen mérhető sikert hajszolta. Inkább kitartottak egy irány mellett, és jobbá tették a világot maguk körül, mint ahogy találták.
A cikk legfontosabb mondata talán ez: nem a körülmények alatt vagyunk, hanem mi magunk vagyunk a körülmények. Vagyis amikor azt mondjuk, "most muszáj kompromisszumot kötnöm, mert ilyen a piac" vagy "most ez a trend, ezt kell csinálnom", valójában mi döntünk úgy, hogy feladjuk a mélységet a kényelemért. Pedig a váltás bármikor elkezdődhet, akár ma is.
Ez pontosan az a gondolat, ami egy kisvállalkozás márkájának is az alapja lehet. Nem az számít, hogy melyik logó néz ki jobban, hanem hogy van-e benned annyi türelem és elköteleződés, hogy a saját utadon maradj akkor is, ha az nehezebb, mint a gyors megoldás.
Ha a márkád mindent megpróbál egyszerre csinálni, gondold át: mivel tudnál évek alatt igazán mély szakértővé válni, mert ez hitelesebb pozicionálást ad, mint a sok mindenhez értés látszata.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Seth's Blog cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Seth's Blog) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Brandradarból
Amikor a véletlen hoz sikerterméket: tanulság a Lululemon táskájából
A Lululemon egy eredetileg dolgozóknak tervezett övtáskája lett a márka egyik legnagyobb húzóterméke, tinédzserek millióit hódítva meg. Most finomhangolják: nagyobb, praktikusabb lett, és nehezebben másolható, mert a design magába építi a logó formáját.
Elolvasom →Mielőtt új logót terveztetnél, tedd fel ezt a kérdést
A cikk szerint a legtöbb cég rosszul kezdi a márkaváltást: rögtön a logónál kötnek ki, pedig az első kérdés az kellene legyen, hogy miért akarnak egyáltalán változtatni. Ha ez a miért nem világos, a rebrand csak pénzkidobás lesz új színekkel.
Elolvasom →A Whirlpool nagyobb lett, de nem jobb: mit tanulhatsz ebből?
A Whirlpool egyre nagyobb cég, de veszteséget termel: nőttek a költségek, csökkentek az eladások, és válaszul áremeléssel és költségcsökkentéssel próbálnak egyensúlyozni. A cikk arra mutat rá, hogy a puszta méret és a bővülés önmagában nem jelent erős márkát, ha közben elveszik a vevők bizalma és a termék értéke.
Elolvasom →

