A magyar webshopok nem védettek a külföldi versenytől
A magyar online kiskereskedelem gyorsan nő, de a növekmény egyre nagyobb részét külföldi szereplők viszik el, 2025-ben már közel az ötödét. A puszta tény, hogy valaki magyar cég, ma már nem jelent védelmet a nemzetközi konkurenciával szemben.
Gondoltál már arra, hogy akkor is versenyzel a kínai meg a lengyel webáruházakkal, ha te csak Budapesten vagy Szegeden szállítasz? Mert a vásárlóid igen. Nekik ott van a telefonjukon a Temu, és egyre többször oda kattintanak helyetted.
A friss piaci adatok erről szólnak. Az online kereskedelem ötször gyorsabban nő Magyarországon, mint a teljes kiskereskedelem, de ebből a növekedésből a külföldi szereplők egyre nagyobb falatot harapnak ki. Tavalyhoz képest is nőtt az arányuk: már a hazai online forgalom közel ötöde hozzájuk kötődik, a Temu importja pedig egy év alatt 62 százalékkal ugrott. Vagyis a magyar piac önmagában már nem véd meg senkit, mert a külföldi kereskedők nem kívülről fenyegetik a hazai webshopokat, hanem benne vannak a játékban.
A cikk szerint ebből egyenes következik: a magyar kisebb webáruházaknak a nemzetközi terjeszkedés már nem extra lehetőség, hanem létszükséglet. A hazai piac mérete korlátos, miközben a fejlesztésekhez, logisztikához, technológiához nagy forgalom kell. Aki csak itthon árul, annál ezek a költségek nehezebben térülnek meg, mint annak, aki több országban van jelen és oszthatja szét rajtuk a kiadásait.
A legjobb példa erre a HungarEcomm Stars lista, amely a legsikeresebb magyar webshopokat és omnichannel kereskedőket gyűjti össze. A rajta szereplő 40 cég közül több mint kétharmada már külföldön is árul, leginkább Horvátországban, Romániában és Szlovákiában. Ezek a cégek nem darabokban kezelik a kereskedelmet, hanem egységben nézik a technológiát, a marketinget és a logisztikát, és pont ettől tudnak otthon is erősebbek lenni, mint a csak hazai piacra épülő versenytársaik.
Ha webshopod van, ne a "magyar termék" címkére építs, hanem arra, hogy konkrétan miben vagy jobb vagy más a külföldi alternatívánál, mert ezt a kérdést a vevő ma már tényleg felteszi magában.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Marketing & Média cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Marketing & Média) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Brandradarból
Amikor a véletlen hoz sikerterméket: tanulság a Lululemon táskájából
A Lululemon egy eredetileg dolgozóknak tervezett övtáskája lett a márka egyik legnagyobb húzóterméke, tinédzserek millióit hódítva meg. Most finomhangolják: nagyobb, praktikusabb lett, és nehezebben másolható, mert a design magába építi a logó formáját.
Elolvasom →
Mielőtt új logót terveztetnél, tedd fel ezt a kérdést
A cikk szerint a legtöbb cég rosszul kezdi a márkaváltást: rögtön a logónál kötnek ki, pedig az első kérdés az kellene legyen, hogy miért akarnak egyáltalán változtatni. Ha ez a miért nem világos, a rebrand csak pénzkidobás lesz új színekkel.
Elolvasom →
A Whirlpool nagyobb lett, de nem jobb: mit tanulhatsz ebből?
A Whirlpool egyre nagyobb cég, de veszteséget termel: nőttek a költségek, csökkentek az eladások, és válaszul áremeléssel és költségcsökkentéssel próbálnak egyensúlyozni. A cikk arra mutat rá, hogy a puszta méret és a bővülés önmagában nem jelent erős márkát, ha közben elveszik a vevők bizalma és a termék értéke.
Elolvasom →