A lefelé versenyzés csapdája: ne a kattintásért dolgozz

Sok cég azért butítja a tartalmát és gyárt listacikkeket, mert gyors forgalmat akar. Ez verseny lefelé: mindig jön valaki, aki még egyszerűbb vagy még figyelemfelkeltőbb tartalmat csinál, és a végén a cég eltűnik a zajban. Ezzel szemben aki hasznos, bizalmi tartalmat épít, azt hosszú távon megtartja a közönségét.
Te is érezted már, hogy egy gyorsabb növekedésért cserébe hajlandó lennél feladni valamennyit a minőségből? Seth Godin pont erről az érzésről ír, és arról, hogy ez az út legtöbbször oda vezet, ahova senki sem akar eljutni.
A cikk három példát hoz. Egy cég web forgalmat akar, ezért egyre butább tartalmat gyárt, listás cikkeket tol ki, és egy darabig nő is. Aztán jön valaki, aki még butább vagy még kényelmesebb, és a verseny újraindul, amíg a cég végül el nem tűnik a szemét között. Egy másik cég hasznos, feliratkozós hírlevéllel épít hírnevet, aztán lazítja a szabályokat, listákat cserél, és egyre agresszívabban hajt a figyelemre. Rövid távon nő, de a spamszűrők előbb-utóbb utolérik, és a felhasználókkal együtt elsüllyed. A híresség pedig egyre kisebb valóságshow-kban tűnik fel, amíg mindenki érti a viccet, csak ő nem.
Godin lényege egyszerű. Eközben minden lépést meg tudsz magyarázni magadnak, de a lefelé tartó verseny veszélye pont az, hogy nyerhetsz is benne. Ha nincs benned kitartás, akkor nem a csúcsra jutsz, hanem garantáltan a mélypontra.
A másik út lassabb. Ha ellenállsz a gyors növekedés csábításának, és inkább bizalmat és tekintélyt építesz, az egy türelmes, kitartó mászás a csúcs felé. Ez nehezebb, magányosabb, és csak azoknak való, akik hosszú távon gondolkodnak. Épp ezért ér annyit, és épp ezért mondja Godin: ha nem vagy büszke rá, ne szolgáld ki.
Ha a te vállalkozásod tartalma (posztok, hírlevél, videók) csak a kattintásra hajt, ne csodálkozz, ha egyre haloványabb eredményt hoz: válassz inkább olyan témát és hangot, ami tényleg segít a vásárlóidnak, mert az épít bizalmat, nem csak forgalmat.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Seth's Blog cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Seth's Blog) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Brandradarból
Amikor a véletlen hoz sikerterméket: tanulság a Lululemon táskájából
A Lululemon egy eredetileg dolgozóknak tervezett övtáskája lett a márka egyik legnagyobb húzóterméke, tinédzserek millióit hódítva meg. Most finomhangolják: nagyobb, praktikusabb lett, és nehezebben másolható, mert a design magába építi a logó formáját.
Elolvasom →Mielőtt új logót terveztetnél, tedd fel ezt a kérdést
A cikk szerint a legtöbb cég rosszul kezdi a márkaváltást: rögtön a logónál kötnek ki, pedig az első kérdés az kellene legyen, hogy miért akarnak egyáltalán változtatni. Ha ez a miért nem világos, a rebrand csak pénzkidobás lesz új színekkel.
Elolvasom →A Whirlpool nagyobb lett, de nem jobb: mit tanulhatsz ebből?
A Whirlpool egyre nagyobb cég, de veszteséget termel: nőttek a költségek, csökkentek az eladások, és válaszul áremeléssel és költségcsökkentéssel próbálnak egyensúlyozni. A cikk arra mutat rá, hogy a puszta méret és a bővülés önmagában nem jelent erős márkát, ha közben elveszik a vevők bizalma és a termék értéke.
Elolvasom →

