Miért hagyják el az ügyfelek a jól teljesítő ügynökséget is
A kutatás szerint az ügyfelek 90%-a szerint az ügynöksége hozzájárul a sikerükhöz, mégis 40%-uk egy éven belül visszavágná az együttműködést. A baj az, hogy az ügynökségek leadásokban gondolkodnak, nem közös stratégiában és mérhető eredményben.
A hosszabb összefoglaló még készül. Egy-két perc múlva frissítsd az oldalt.
A kutatás szerint az ügyfelek 90%-a szerint az ügynöksége hozzájárul a sikerükhöz, mégis 40%-uk egy éven belül visszavágná az együttműködést. A baj az, hogy az ügynökségek leadásokban gondolkodnak, nem közös stratégiában és mérhető eredményben.
Ha te vagy a szolgáltató, ne azt add el, amit leszállítasz, hanem azt, amiben segítesz előrelépni, és ezt mondd is ki világosan az ügyfélnek, különben attól válik le, hogy nem érzi a közös irányt.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Duct Tape Marketing cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Duct Tape Marketing) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Márkaradarból
Hogyan lesz a szakmai tudásodból AI-termék négy óra alatt
A szerző a saját szövegírási anyagaiból, cikkeiből és szakkönyveiből egy AI-alapú skillcsomagot épített, amit egy este alatt elindított. A lényeg nem a technika, hanem hogy a felhalmozott szakmai tudás termékké alakítható, ha van hozzá rendszer.
Elolvasom →
A szakzsargon nem büszkeség, hanem fal a vásárlód és közted
Seth Godin arról ír, hogy a betörők régen saját titkos szlenget használtak, hogy kívülállókat kizárjanak és egymást felismerjék. Ez a fajta beszéd nem a megértést szolgálta, hanem a hovatartozást jelezte egy szűk körön belül.
Elolvasom →
Ha nem tudod, milyen piacon versenyzel, elveszíted a vásárlót
Az Albertsons amerikai élelmiszerlánc évek óta küzd, a Kroger-fúzió elbukott, a forgalom csökken. A cikk szerint a valódi baj az, hogy a lánc sosem határozta meg pontosan, milyen piacon és kinek akar versenyezni: olcsóbb legyen, kényelmesebb, vagy prémium.
Elolvasom →