A szakzsargon nem büszkeség, hanem fal a vásárlód és közted

Seth Godin arról ír, hogy a betörők régen saját titkos szlenget használtak, hogy kívülállókat kizárjanak és egymást felismerjék. Ez a fajta beszéd nem a megértést szolgálta, hanem a hovatartozást jelezte egy szűk körön belül.
Van olyan szó a cégednél, amit csak ti értetek egymás között, és a vevő csak pislog, amikor kimondjátok? Nem vagy egyedül. Szinte minden csapatnak van saját szótára, és ez egyáltalán nem véletlen.
Seth Godin a tolvajnyelvről ír, arról a különleges szlengről, amit régen a betörők használtak egymás között. A cél egyszerű volt: kizárni a kívülállókat, titokban tartani a szakmai fogásokat, és közben jelezni, ki tartozik a bandához, ki nem. A bennfentes kifejezések mindig erről szólnak, nem a titkosításról, hanem a hovatartozásról.
A cikk legjobb példája a "swag" szó. Eredetileg azt jelentette, hogy a zsák domborodik, bulgzik, vagyis tele van zsákmánnyal. A valóságban persze ritkán nézett ki így egy zsák, hiszen nehéz egyszerre értékeset, könnyűt és nagy mennyiséget vinni egy fosztogatás után. A szó mégis túlélte a századokat, és mára pont azt jelenti, amit egy konferencia standján kapsz ajándékba: pólót, bögrét, kulcstartót. A jelentés finomodott, de a lényeg megmaradt, valami, amit megszereztél, és ami azt mutatja, hogy ott voltál, hogy közéjük tartozol.
Godin szerint a belső szóhasználat kialakulása természetes folyamat minden csapatban, és szinte soha nem felülről jön, nem egy vezetői döntés hozza létre. Ha egy cégvezető engedi, hogy a csapata saját kifejezéseket alakítson ki, és ezeket nem söpri le az asztalról, hanem inkább örül nekik, azzal valójában az összetartást erősíti. A közös szóhasználat ugyanis nem akadály a kommunikációban, hanem ragasztó a csapat tagjai között, még akkor is, ha kívülről nézve furcsán hangzik.
Ha a honlapodon, ajánlatodban vagy a telefonban olyan szakszavakat használsz, amiket csak te és a konkurenciád ért, azzal nem szakértőnek tűnsz, hanem kizárod azt, akinek el akarsz adni.
Átgondolom az AI-jalÁtgondolom a brandguide/AI-jalEz az összefoglaló Seth's Blog cikke alapján készült. A teljes cikk az eredeti helyén olvasható:
Az eredeti cikk (Seth's Blog) →Tanítsd meg az AI-t a márkádra.
Egyszer leírod, ki vagy, és az AI többé nem kezdi nulláról. Négy óra élő online munka a saját cégeden, Serfőző Péterrel.
JelentkezemCsütörtökönként a hét legjobb öt híre, tanulsággal.
További hírek a Márkaradarból
Ha nem tudod, milyen piacon versenyzel, elveszíted a vásárlót
Az Albertsons amerikai élelmiszerlánc évek óta küzd, a Kroger-fúzió elbukott, a forgalom csökken. A cikk szerint a valódi baj az, hogy a lánc sosem határozta meg pontosan, milyen piacon és kinek akar versenyezni: olcsóbb legyen, kényelmesebb, vagy prémium.
Elolvasom →Belső kommunikáció: nem minden ötlet szól a márkádról
Seth Godin arról ír, hogy a szervezetek belső kommunikációja egyre nehezebb, ahogy nőnek, és erre ad két ötletet az ingázás idejének kihasználására. Ez inkább nagyobb céges csapatmenedzsment kérdés, nem márkaépítés.
Elolvasom →Az ügyfélélmény nem méretfüggő: tanulság egy nyomdai cégtől
A Rapidnyomda alapítója szerint ugyanaz az ügyfélélmény jár a 40 milliárdos cégnek, mint annak, aki csak egy ajándéktárgyat logóztat. A cikk főként cégbemutató, konkrét márkaépítési módszertan nélkül.
Elolvasom →

