A Labubu-láz lecsengése: mit tanulhatsz a hype-márkákból?

Mi történik, ha egy termék hirtelen szupersztár lesz, aztán egyik negyedévről a másikra lehiggad körülötte a piac? Pontosan ez esett meg a kínai Pop Marttal, a Labubu plüssfigurák gyártójával. Érdemes megnézni, mi derült ki a legfrissebb jelentésükből, mert ugyanez a forgatókönyv vár előbb-utóbb minden felkapott termékre, legyen szó design bögréről vagy kézműves szappanról.

A cég friss negyedéves beszámolója szerint a globális bevétel éves alapon 45-50 százalékkal esett vissza. A legnagyobb zuhanás a tengerentúlon történt: Amerikában 70-75 százalékkal, Ázsiában és a csendes-óceáni térségben 65-70 százalékkal csökkent a forgalom. Kínában és Európában is érezhető volt a visszaesés, bár kisebb mértékben. A befektetők erre azonnal lecsapták a részvényt, amely év eleje óta már 32 százalékot vesztett az értékéből a hongkongi tőzsdén. A tavaly még egész világot megőrjítő Labubu-láz tehát gyorsan hűl, és az elemzők szerint a jövő évi nyereségbecsléseket is lejjebb kell tornászni.

A legtanulságosabb rész azonban nem a visszaesés, hanem az, hogy a cég mit csinál ezzel. A Pop Mart nem ragaszkodik görcsösen a Labubuhoz, hanem tudatosan bővíti a karakterkínálatát. A Skullpanda, a Hirono és a Twinkle Twinkle nevű figurák egyre népszerűbbek külföldön, miközben a vállalat nagyobb, látványos mintaboltokat nyit olyan városokban, mint New York, Milánó vagy Párizs. Vagyis ahelyett, hogy mesterségesen próbálná életben tartani a régi lázat, inkább új történeteket épít fel, és a vásárlói élményt erősíti a fizikai jelenléttel.