brandguideVállalkozásból brand
Márka-alapokVállalkozóknak2 perc olvasás

A metafora ereje

Serfőző Péter · Megjelent · Frissítve

A kérdésre a válasz egyszerű: a metafora azért erős, mert egyetlen képbe sűríti azt, amihez máskülönben rengeteg adat kellene. A stratégiai munkában pont ez a cél: először gyűjtesz mindent, aztán leválogatod, ami tényleg számít. Kosta Tsetsekas példája ezt mutatja meg nagyon jól.

Arra vonatozóan, hogy átlássunk egy projektben a sok adat és információ között egy remek “példamesét” találtam.

Hiszen a stratégiai munka lényege nem az, hogy döntsünk minden infót az asztalra, majd ne lássunk át rajta, fulladjunk bele a részletekbe. Ellenkezőleg. A stratégiaalkotásnak van egy divergáló és a egy konvergáló szakasza.

A divergáló szakaszban az a cél, hogy minél több hasznos információra szert tegyünk, majd a konvergáló szakaszban át kell tudni látni az egész információs anyagot, le kell válogatni, hogy mi hasznos és mi nem, milyen következtetéseket lehet levonni, milyen insight-ot lehet kapni, hogyan lehet a legjobban tömörítve az információt megjeleníteni.

Egy picit ez olyan mint a logótervezés. Ott is a cél az, hogy legyünk minél kreatívabbak, használjunk ehhez elemeket, majd a következő lépésben minden olyan elemet eltávolítsunk, amelynek nincs erős jelentése. Mindezt oly módon, hogy a megmaradó elemek egy erős jelet képezzenek.

Íme a Kosta Tsetsekas példameséje. 1997-ben íródott, azóta az arányok eltolódhattak, de a mondandó lényege így sem változott:

A metafora ereje – Kosta Tsetsekas előszava alapján – Symbols and Trademarks of Canada, 1997

“Munkám során során gyakran kérik tőlem, hogy magyarázzam el másoknak a grafikai szimbólumok fogalmát. Alkalmanként egy-egy, a vizuális világon kívüli példa különösen erős metaforával szolgál. Vegyük a következő példát a metafóra erejének bemutatására.

  • 57 ázsiai, 21 európai, 14 észak- és dél-amerikai, nyolc afrikai.
  • 70 nem fehér, 30 fehér.
  • A vagyon 50 százaléka hat ember kezében lenne – ezek mind az USA állampolgárai lennének.
  • Ötvenen szenvednének alultápláltságban.
  • 80-an élnének rossz minőségű lakásokban.
  • 70-en nem tudnának olvasni.
  • Egynek lenne egyetemi végzettsége.

Ez a példa erőteljes képet vagy „pillanatfelvételt” alkot arról a világról, amelyben élünk.

Egy grafikus szimbólum is alkalmas arra, hogy egy üzenetet néhány lényeges elemre redukálva vagy desztillálva tömörítsen. A legsikeresebb szimbólumok a másodlagos vagy egymásnak ellentmondó információk kiiktatásával tovább erősítik a kulcsfontosságú üzeneteket.

Azt is tudjuk, hogy a médiához értő, információáradattal zsúfolt társadalomban csak a legemlékezetesebb szimbólumok maradnak fenn. A sikeres tervezők nemcsak új képeket hoznak létre, hanem olyan módon alakítják át az ismerős formákat, hogy új megvilágításba helyezik őket, vagy új szemmel nézzük őket.”

  • A stratégiai munkának két szakasza van: előbb gyűjtesz (divergálsz), aztán leválogatsz (konvergálsz).
  • Ne akarj minden infót egyszerre az asztalon tartani, mert belefulladsz a részletekbe.
  • A logótervezéshez hasonlóan a cél, hogy csak az erős jelentésű elemek maradjanak meg.
  • A legjobb szimbólumok kiiktatják a másodlagos vagy ellentmondó infókat, így az üzenet erősebb lesz.
  • Egy jó metafora egy pillanat alatt átadja azt, amihez rengeteg szám és adat kellene.

Gyakori kérdések

Mi a különbség a divergáló és konvergáló szakasz között a stratégiaalkotásban?

A divergáló szakaszban minél több hasznos információt gyűjtesz össze, a konvergáló szakaszban pedig leválogatod, mi számít, és levonod a következtetéseket, insightokat.

Miért hasonlít a stratégiai munka a logótervezéshez?

Mindkettőnél először kreatívan, sok elemmel dolgozol, aztán eltávolítasz mindent, aminek nincs erős jelentése, hogy a megmaradó elemek erős jelet alkossanak.

Miért fontos a metafora egy üzenet átadásakor?

A metafora néhány lényeges elemre tömöríti az üzenetet, és a másodlagos vagy ellentmondó információk kiiktatásával erősíti a kulcsfontosságú mondanivalót.

Miért csak bizonyos szimbólumok maradnak meg az emberek fejében?

A cikk szerint egy információval zsúfolt társadalomban csak a legemlékezetesebb szimbólumok maradnak fenn, mert a sikeres tervezők az ismerős formákat új megvilágításba helyezik.

Következő lépés

Kérdezd meg a brandguide/AI-t a saját cégedre (márka-alapok):

„Hogyan tudnám a cégem rengeteg adatát egyetlen erős, könnyen megjegyezhető metaforába sűríteni?”
Megkérdezem
Serfőző Péter
márkastratéga, a zwoelf alapítója
Serfőző Péter márkastratéga. 2009 óta, a zwoelf alapítójaként azon dolgozik, hogy a cégek ne a logóval kezdjék, hanem azzal, amiért a vevő őket választja. Nagyvállalatoknak, mint a Waberer's, az Uniqa vagy az OTP, ugyanazzal a módszerrel épít márkát, amit a brandguide-on kisvállalkozóknak ad át, érthetően.
Hasznos volt ez a cikk?

Kapcsolódó cikkek

Márka-alapokVállalkozóknak

A 12 archetípus alkalmazása a brandingben

A 12 archetípus a márka személyiségének térképe: tizenkét viselkedési mintából választod ki, milyen hangon és értékekkel szólsz a vevőidhez. Akkor…

2022. november 29. · 9 perc